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保安公司流動(dòng)控制率及控制措施
馬斯洛的五層次需求理論，論證了人的需求層次。公司在考慮保安員的薪酬需求外，還要考慮保安員的個(gè)人感受，要使保安員感覺(jué)在公司干使自己的能力能夠得到提升和展示與尊重，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其成長(zhǎng)的關(guān)心，是降低人員流動(dòng)的前提。投標(biāo)方為實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定率達(dá)到80%及以上的目標(biāo)，將采取以下措施，努力降低人員流動(dòng)率：
一、企業(yè)文化：打造敬業(yè)、用心、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并在企業(yè)氛圍中有所收獲。
1、保安公司文化的作用：企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
2、保安公司文化的激勵(lì)作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
二.尊重員工：發(fā)揮管理者的表率作用，加強(qiáng)與員工的溝通，聽(tīng)取員工的傾訴，關(guān)心員工的切身利益與疾苦。
三.建立激勵(lì)機(jī)制：細(xì)化服務(wù)目標(biāo)，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，將員工的績(jī)效與其個(gè)人利益相聯(lián)系，提高員工服務(wù)的主動(dòng)性、自覺(jué)性和工作積極性。
四.待遇留人：對(duì)于現(xiàn)在保安公司的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)幻想既想讓員工買(mǎi)命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。不過(guò)企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是企業(yè)在制定員工的薪酬福利時(shí)，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使企業(yè)出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，高素質(zhì)、高能力的員工不僅留不住而且高素質(zhì)、高能力的人才又引不進(jìn)，從而使企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無(wú)法得到提升，無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。
五.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：為員工增加一份福利，其實(shí)對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)講，除了待遇之外，自己能否在這個(gè)企業(yè)得到進(jìn)步和成長(zhǎng)，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是他們所關(guān)注的，尤其對(duì)于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來(lái)講，這就需要企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對(duì)待，同時(shí)從某種程度來(lái)講，員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步也就意味著企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
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