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（1）要查找問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)樽钊菀装l(fā)生事故的地區(qū)的安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，也是最多的問(wèn)題，這是最矛盾的方面，安安全管理人員做到心中有數(shù)。例如，安全市場(chǎng)的發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，物理防御設(shè)施的老化點(diǎn)硬件，安全人員流失的問(wèn)題，問(wèn)題的員工的安全意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)方面的問(wèn)題。
（2）失敗乃成功之母，所以可以從成功中找問(wèn)題，如果一個(gè)重要的安全或技術(shù)防御項(xiàng)目順利完成，一些員工很容易自滿甚至放松自己的要求，從而導(dǎo)致一些事故。所以南京保安公司的員工要善于總結(jié)并且從中找出問(wèn)題所在。
（3）在關(guān)鍵地方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，南京保安公司要要善于從關(guān)鍵部分找出問(wèn)題，如果關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)安全企業(yè)或部門(mén)圖像都會(huì)被破壞被損壞。例如，某省大型活動(dòng)中最脆弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為滿足地方、線路、車輛在防護(hù)工作中的特殊要求，應(yīng)提前安排。
（4）發(fā)現(xiàn)在聯(lián)合的問(wèn)題，安全服務(wù)過(guò)程緊密結(jié)合，有很多部門(mén)之間和部門(mén)或員工與員工之間的集成點(diǎn)。一旦在合作與協(xié)調(diào)的偏差，結(jié)合位點(diǎn)很容易出問(wèn)題。例如，工作班次，公安部門(mén)和其他部門(mén)移交處理的活動(dòng)，技術(shù)和人力資源的問(wèn)題，以防止國(guó)防部考慮的角度和銜接問(wèn)題的規(guī)劃。
